企业形象的导入，一般有六种可能的情况:
      (1)新生期企业的VI导入 
      企业处于新生期，这是VI战略导入的最佳时机，因为它的优势在于一个“新”字，没有各种沉重的包袱，思想观念富于现代和活力，有利于创造一套成功的企业形象体系。 
      (2)成长期企业的VI导入 
      已在市场中运作的企业，处于成长时期，它们希望通过CI (VI)的导入，对企业形象进行提升，有益于企业的长远发展，增强企业的竞争力。通过VI战略的建立，使企业秩序化、规范化。在产品的研发、企业的规模、市场的定位等方面，形成更加成熟的经营模式，完善管理，提高企业内部员工素质，加强员工的凝聚力和向心力。 
      日本的职麟啤酒公司(KIRIN)便是在业绩很好的情况下导入VI战略的。当时在公司内部存在着这样的一种看法，认为只要把啤酒质量做好，就不怕销不出去，包装等因素并不重要。针对这种情况，负责此项策划工作的PAOS公司通过细致深入的市场调查和企业实态调查，发现职麟产品的形象力已远远跟不上时代的步伐，员工中的满足心理也使得企业发展有惰性和缓慢趋势。中西元男及时提出了隐患所在，并制定了一系列完善合理的VI体系，通过企业标志及产品包装等一整套视觉识别系统的重新设计，带动了新产品的开发推广及企业的自我更新，使职麟啤酒公司跃过了可能出现的低谷，走向成熟。
      (3)衰退期企业的VI导入 
      当企业的生命周期处于发展期向衰退期过渡的阶段，企业的品牌形象老化，产品发展前景暗淡，市场营销状态每况愈下，员工精神涣散，企业业绩低落。面对这种情况，决策层希望企业起死回生，迅速找出症结所在，在战略或企业形象设计专家或权威的帮助下，对企业进行改良，将原有的经营理念、管理模式、生产营销、视觉识别等系统进行彻底改造，全面革新。新的CI (VI)设计，成为企业新的精神支柱和行为规范，将引导企业复苏，使企业由衰退期重新转入更高的发展阶段。 
      己成为知名跨国企业的日本健伍音响公司 (KENWOOD)在当时企业面临倒闭的情况下，企业决策层以背水一战的决心，全力协助PAOS公司进行CI战略的导入，实施五年以后，不仅业绩翻了两番，达到了中西元男的预测效果，而且使健伍公司很快跻身于日本三大音响厂商的行列，并为顺利进军国际市场铺平了道路。
      (4)变更期企业的VI导入 
      即变更经营法人、股东或改变经营战略时期企业的VI导入。 
      重要的人事改组、组织结构的变动，往往提出新的经营方针和发展目标，推动新的管理系统的产生和完善，实施VI战略是改变旧有企业体制和企业形象的最佳途径。不过，在导入过程中，应注意原有企业品牌的影响程度以及管理方式的限制，不要在老客户和员工心理上产生不易接受的突变的感觉。 
      (5)扩展期企业的VI导入 
      即企业业务领域扩展或众多公司整合时期的VI 导入。 
      企业经营业务范围的拓展使企业出现了多元化经营的局面，一个企业发展涉足了完全不相同的经营内容，使原有的视觉识别系统不能够再囊括现有的经营领域，同时，如何协调好下级子公司与新合并公司的关系，使它们共同归属于统一形象的规范之下，这是此时企业形象的关键问题。因此，需要整合新的VI体系，以符合企业的多元化经营的面貌。 
      (6)国际化企业的VI导入 
      即开拓海外市场导入新的市场形象。
这一时机导入的首要问题是充分了解国际市场的具体情况，通过VI战略的导入，将企业的视觉传达部分按照需要更新造型、色彩和文字形式等内容，建立起国际化的企业形象和品牌形象。另外，在企业精神、 经营理念及管理方式上也力求与国际化要求接轨。